2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，市城發(fā)集團持續(xù)深化拓展“三爭”行動，深入推動“四領一促”工作，聚焦降本增效、房地產去庫存、資產盤活、應收賬款清收、工程質量提升五大重點任務，全力打好“五大攻堅戰(zhàn)”，各項攻堅行動成效顯著，為高質量完成“十四五”目標任務、實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

一是堅持“三個到位” 把好攻堅“方向舵”。組織領導到位。集團黨委成立“五大攻堅戰(zhàn)”專項領導小組，制定攻堅行動方案，細化任務分工，壓實責任到人。各部門、權屬企業(yè)對標集團部署，成立專班，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局；調度督導到位。 實行“月報送、年考核”機制，召開專題部署會、調度會20余次，下發(fā)任務清單63份，開展專項督查10余次，確保攻堅行動高效推進；責任落實到位。將“五大攻堅戰(zhàn)”納入年度績效考核，作為中層干部述職評議核心內容，對未達標單位進行督辦，推動責任鏈條全面壓實。

二是堅持“三個強化” 下好攻堅“先手棋”。強化摸排。 全面梳理資產、應收賬款、庫存房源等底數(shù)，建立動態(tài)管理臺賬，分類制定“一項目一策”“一資產一策”，確保攻堅靶向精準；強化機制。通過推行“化整為零”“差異化招商”“租期+面積雙靈活”及“主力店先行”等招商策略，實施“三步走”分級催繳制度，為攻堅行動提供制度保障；強化服務。通過“強營銷、落政策、優(yōu)服務”組合拳，加大營銷推廣力度，同步落實各項配套政策，強化售前售后全流程服務，解決去庫存營銷、資產盤活招商等難題；開展“質量月”專項培訓覆蓋500人次，提升全員業(yè)務能力。

三是堅持“三個突出” 按下攻堅“加速鍵”。突出策略優(yōu)化。在降本增效上，通過金融產品替換、借新還舊等舉措，年節(jié)約利息1540萬元/年，節(jié)約工程造價、核減造價預算結算約1600萬元；在去庫存上，主動對接相關政策，成交“共有產權”房161套，累計銷售商品房及車位等2.06億元。突出難題攻破。集中力量攻堅歷史遺留應收賬款，清收8.16億元，完成率超100%；完成資產拍租29場，協(xié)議租賃259戶，總成交面積約9.53萬平方米，實現(xiàn)資源高效利用。突出質效提升。嚴把工程質量關，開展專項巡查10次，整改隱患13條，設計交底歸集問題建議274條，預驗收整改78條，推動工程品質全面提升。

下一步，市城發(fā)集團將以更加堅定的信心、更加有力的舉措，補齊發(fā)展短板、筑牢業(yè)務根基、激活創(chuàng)新動能，以決勝姿態(tài)沖刺下半年，以決勝信心打贏攻堅戰(zhàn)，全力沖刺全年目標任務。