近日，市城發(fā)集團以審計整改為抓手，聚焦代建項目管理提升，通過清單式管理細化任務、常態(tài)化督導壓實責任、長效化機制防控風險等舉措，推動代建項目收支情況整改工作落地見效，切實做好審計“下半篇文章”。

集團審計室根據(jù)審計報告細化整改任務清單，明確責任部門、責任人和完成時限，建立整改臺賬動態(tài)更新機制，確保任務有序推進。在整改過程中，加強部門協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力，推動各項措施落實到位，切實提升代建項目管理水平。同時，將整改成效納入年終績效考核，通過考核激勵促進責任落實，形成閉環(huán)管理，確保整改工作不走過場、取得實效。通過建立健全工作機制、優(yōu)化流程，實現(xiàn)整改與日常管理有機結合，為代建項目規(guī)范運作提供有力保障。

下一步，集團將強化審計整改成果運用，系統(tǒng)梳理整改經(jīng)驗并轉化為管理規(guī)范，持續(xù)提升代建項目管理質效，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢基礎。